11月13日，集团党委书记、董事长杨斌到华西上海公司督导调研，指出当务之急就是围绕集团“1333”转型举措，因时因地研究战术打法，“求变”、“求创新”。

▲会议现场

▲杨斌讲话

杨斌充分肯定了华西上海公司面对行业转型压力时，呈现的整体精神面貌，“气没散、劲没松”。他说，去年集团组团调研华东区域市场后，结合外部形势，对照华西实情，首提“1333”转型。从战略思路到推进实施，证明“1333”转型举措是顺应行业转型大势，也是符合华西当前实际的。华西上海公司当务之急就是围绕集团“1333”转型举措，因时因地研究战术打法，就是要“求变”、“求创新”。一是拓展模式，转变创新。要居安思危，把优势转化为胜势，要敢于立潮头，以经营为龙头，创新市场拓展模式，在大项目、复杂项目承接方面取得集团支持。要解放思想，推进本地化、属地化，研究细化社会资源为我所用，形成合作伙伴。实行法人直管项目，事业部、分子公司是市场拓展平台，要建立强大的公司后台，避免公司空心化，内控、决策归公司，形成“前台多、中台收缩、后台强大”的扁平化管理。二是业务形态转变。沿着“新往旧转、新旧并举”这一方向，聚焦城市更新、城市运维、专业施工、资产运营开展工作，有效盘活现有资产，培育新的经济增长点。三是组织方式转变。随业务形态、业务结构变化，组织机构、人员专业结构、思想体系的转变，要及时调整部门设置和部门职能。在百年未有之大变局中，求新、求变是未来发展的依靠，华西上海公司要充分发挥地处上海的优势，贡献思想、贡献业绩。

董事会秘书顾金戈参加调研，要求华西上海公司要围绕集团党委决策部署，认真思考“两个定位”，发挥优势，挖掘潜力，提升管理，突破瓶颈，鼓足干劲，确保完成全年经济目标。

▲相关参会人员

华西上海公司领导班子成员围绕主题，汇报了“确保完成全年经济目标”的战术和具体措施，重点从市场拓展、任务结构调整、市场区域布局、公司属地化、人才建设、强化管理，打造华西品牌等方面提出了思路和办法。

集团综合中心负责同志参加督导调研。